Tras seis años de agonía financiera, marchas y contramarchas judiciales, la emblemática cadena de electrodomésticos baja la persiana definitivamente. Sin inversores a la vista y con un pasivo millonario, el Juzgado Nacional en lo Comercial N°7 dispuso el remate de sus activos, incluyendo las marcas Compumundo y las plantas en Tierra del Fuego.
Buenos Aires, 6 de marzo de 2026 – Lo que durante décadas fue el símbolo del consumo aspiracional de la clase media argentina hoy es solo un expediente judicial de quiebra. La Justicia determinó que Garbarino no tiene vuelta atrás: ante la falta de un plan de salvataje (cramdown) y la ausencia de capitales frescos, se procedió a la liquidación de la compañía que llegó a tener más de 200 sucursales y 4.500 empleados.
🔍 ¿Cómo se llegó al abismo? El origen de la crisis
La caída de Garbarino no fue un evento repentino, sino una "muerte anunciada" que combinó mala gestión, recesión económica y el golpe de gracia de la pandemia.
El inicio del declive (2018): La devaluación y la disparada de las tasas de interés frenaron el consumo de durables. La empresa arrastraba una deuda pesada desde la gestión de la familia fundadora.
El cambio de manos (2020): En plena pandemia, Carlos Rosales (Grupo Prof) adquirió la firma con una deuda de $4.000 millones con bancos y $7.000 millones con proveedores.
El efecto COVID-19: Con los locales cerrados, las ventas se desplomaron un 75%. La logística no dio abasto y la confianza del consumidor se quebró ante la falta de entrega de productos.
"La crisis fue sistémica. Como bien ilustró en su momento Manuel Ribeiro, la pérdida del poder adquisitivo y las tasas altas fueron un combo letal para el retail", explican analistas del sector.
💰 El pozo financiero: Una deuda impagable
La Justicia intentó durante años evitar este desenlace, pero los números simplemente no cerraban. A continuación, el desglose del impacto que llevó al cierre:
| Acreedor / Sector | Deuda Inicial (2020) | Estado al dictarse la Quiebra |
| Bancos | $4.000 Millones | Sin acuerdo de reestructuración. |
| Proveedores | $7.000 Millones | Cadena de pagos rota desde 2021. |
| Empleados | ~1.800 Despidos | Sueldos e indemnizaciones adeudadas. |
| Fisco (AGIP/AFIP) | Millonaria | Compensaciones parciales insuficientes. |
🔨 ¿Qué se remata? Los restos de un gigante
El proceso de liquidación no se limita a los locales desmantelados. La Justicia busca recaudar fondos para pagar a los acreedores mediante la venta de:
Activos Intangibles: Las marcas Garbarino y Compumundo. A pesar del cierre, conservan un alto brand awareness que podría interesar a inversores para plataformas 100% digitales.
Unidades Industriales: Las plantas Tecnosur y Digital Fueguina en Tierra del Fuego. Actualmente inactivas, representan el mayor desafío logístico de la liquidación.
Unidades de Negocio: La financiera Fiden y los activos restantes de Garbarino Viajes (que ya había quebrado en 2025).
🏛️ El fallo judicial: Sin margen para el salvataje
El juez interviniente determinó que se agotaron todas las instancias. El intento de Facundo Prado por adquirir la firma en 2021 fue la última luz de esperanza que se apagó antes de llegar a un acuerdo definitivo. Hoy, con la inhibición general de bienes, el objetivo es uno solo: conformar el fondo de desembolso para los trabajadores y acreedores que esperan desde hace 5 años.